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本帖最后由 awfmdqmdq2 于 2023-11-1 23:47 编辑
先按股份排序吧
A:占股25%，B:占股25%，C占股:5%，D占股5%，E:占股3%…..股东一共10多人
再说说人际关系，一直分成2队吧
BCD，3个人归一队，其他10来个人归一队
BD把C当大哥，其他人把A当大哥
A把C当大哥，总结一个盘，C说了算
资源渠道是A的
这个项目操盘策略交给了B
财务交给了D
其它所有股东，百事不管，除非卖公司卖了需要说一下，其他的事不用打报告
接下来讲讲BD的故事了
B，D思路完全不在一个频道，B、D以前不认识，C的介绍，认识了
B，93年的，D，67年的，2个人差20多岁
先从租仓库开始，仓库是B、D一起去看的
刚开始计划，零售~批发~外贸，一条龙
仓库租了，600多平方
仓库装修，D说:去各种二手市场找，门二手，地板二手，货架二手，柜台二手
B说:全买新的
最后B说不过D，B不想管了。先买二手的，不够买全新的
仓库有了，要进货了，开股东会，股东到场的就4个，ABCD，其它人没到场
A，说帐上的钱要花掉90%
B，说我听C哥的
C，D说可以
3月份项目启动，帐上90%钱都打出去了，帐上就10%的资金，还要装修，仓库租金，吃住，员工工资，保险等等
因货源出了问题，上不上，下不下，行业正常交货期，5天左右，我们公司15天左右，价格又没优势，公司一直在亏本中…帐上钱亏没了，B借钱给公司，公司帐上是负的，股东都知道，但是股东不知道钱谁出的，在股东会上B也没说自己借的
一直没收入，直到7月份，D的老婆给了一个产品，比较好，但是公司没有医疗器械许可证
B在2016年自己就开公司了，2017年B自己公司就办理了医疗器械许可证。
B就看上了D老婆的产品，D跟她老婆说，报工厂介绍给B，D老婆就把产品工厂介绍了给B
原本计划B自己公司投资的，投资总额需要180万，(这里做个简称:B自己的公司称B公司，大家合伙的公司称合伙公司)
D找C商量，这有一个产品比较好，B看上了，我们也投点不？C说可以投
C找B商量，开玩笑的说，都你来投资，库存分合伙公司一半，B说没钱，一下拿不出180万。B说自己公司拿90万，合伙公司拿90万，又启动一个项目。C没同意
过了一周，BCD商量了，结果
C无息借90万给合伙公司，3个月还款(任何一个行业都有淡季，旺季，这3个月，是我们的旺季，旺季一过就退市)
合伙公司进了90万的货
B公司进了90万的货
进了货统一放在B公司仓库，因为B公司有证件，合伙公司没证件
7月中旬，一起进了货，D卖的业绩归合伙公司，B卖的业绩归B公司
卖到了，9月份，合伙公司计划退市，资金抽出来要还给C
9月份起合伙公司就不进货了，货还要继续卖，进货及库存慢慢由B公司承担了
到了10月份，90万要还给C了，但是D(合伙公司帐归D在管)拿不出这笔钱，一直在拖。B逼着D要还债
后来B感觉帐有问题，B让自己老婆，去算自己的帐，帐单出来:90万早早就抽出来了，还欠B公司79.5万，在D手上一共169.5万，为什么还不了C？仓库库存全是B的，合作公司0库存
B打电话跟C说，让D还债，从10月10日说，D一直拖，拖到10月20日，B借了25万给D，报C的债还了。
B与C发现，D有问题
B想在股东大会上，把这个事告诉所有股东，把D会计岗位换了
B逼着D交合伙公司的帐，一直拖。。B施压C让D交帐，又拖。。25号B就造事让A去要帐。B紧急招开股东大会，交帐事情
10月31日，D把B帐还清了，公司帐户余额有10万多
开会的时候，帐户余额及帐单出来后B被A骂的一文不值，又自私，没为公司做一点事
帐单总结:合伙公司原产品亏本56万多，后来的产品，D卖的业绩，毛利润70万多归合伙公司，B卖的业绩，毛利润136万多归B公司
A的意思，后来产品毛利润应该归合伙公司所有，C说了一句:合伙公司没医疗器械许可证，B公司有现成的，再说办一个证需要半年，A没说话了
B感觉自己没把公司运营好，也没说话了
后来A一直夸D，有多努力，有多好，帐做的非常好，夸了有半小时
最后A跟B说，你要帐，我给你要到了，我要业绩，业绩没有。。。这个月B没业绩要换掉运营岗位。。。
B看看C，C没说话，B也就没说了
第二天C私下把B带走了，正个公司都D来管了。。。
你们怎么评价B，B是一个什么样的人？
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发表于 2023-11-1 23:36
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